幸田さんは、このコロナ禍で働き方やマインドはどう変わりましたか？

「いや~、こんな言い方をするといけないんですが、コロナ禍には感謝しています。コロナ禍が無かったら遂げられない進化をすることが出来たと思っています。」

「例えば、今までは何でも自分が率先してやらないといけない、と思って実際やっていたんですが、それでは限界があると悟って。まずは自分が部下や仲間に伝えておきたいことをグワーッとパワーポイントにまとめて、それをシェアしてみました。後は、とにかく任せる。結局、自分で考えて、自分で行動できる人を増やさないといけないから。」

「そしたら、自然に仲間同士の学び合いが始まったんです。それぞれの専門を学び合うことで、組織全体で仕事の質を上げることができる様になった。そしてこれまで、自立した人の集まりであったが故に、人と人の間に距離があったものが、少しずつ埋まり始めた。組織の温度が上がってきたことを感じています。」

「それから、一緒に働いている仲間と1on1の面談を増やしました。過去のキャリア、強み、やりたいと思っていること・・・とにかく彼らの話を聴くことに徹しています。聴くことを通じて、改めて、今まで仲間のことをちゃんと知らなかったんだなぁ、勿体ないことをしていたなぁ、と反省しました」

「あとは・・・家族の時間が増えました。今まで、余りにワーカホリックで、外に、旅に出ないと仕事ができない、と思ってひたすら動いていたんです。それがコロナ禍で出来なくなって、妻や子どもと向き合って一緒にユックリ食事をすることが出来る様になって。今まで、家族をいかに疎かにしていたんだろうって。人間らしい生活っていいもんだな、と。」

一見、クールでシャープな幸田さんの中に、実はとても熱いエネルギーが湧き続けているのを感じるコメントです。

幸田さんは、その熱いエネルギーを全力で発散することは前職のリクルートに居た時には当たり前のことだったのに、今のIT×金融系ベンチャーの組織に入った時には余り受け入れられなくて、随分苦悩した、と振り返ります。何故、あえて異文化に転職を？

「リクルートへの入社も転職で、最初から正社員として採用されたことから自信満々だったのに、最初の数年間は全く通用しなくて・・・。何でこんなに結果を出せないんだろうとくすぶり続けていました。でも、週末を返上してひたすらユーザーにインタビューをし続けていた時、自分が書いたコピーを読んで納得して動いた、というユーザーに会えて。結局自分にはこれしかない、とにかくユーザーの声を聴く、これでいいんだ、と思えたんです。」

「そこから、段々結果が出せる様になり、評価をもらって。そのプロセスを見ていた人が、誰もやったことのない仕事を自分に任せてくれる様になり、開拓して、仕事のスキームを作って、組織を作って離れる・・・そういうポジションを次々に勤める様になりました。」

「最後にやった仕事が、これから伸びる事業分野の調査。色々調べた結果、ITと金融こそやるべきだ、という結論になったけれど、それはリクルート内でやることは難しい分野だったんです。だから、外に出た。」

そのままリクルートに残っていたら、それまでに作った実績と独自の存在としての評価で、色々と自由に出来たでしょうに・・・

「それが、良くないと思ったんです。組織の中で、ポジションや給料は段々上がるかもしれないけれど、自分の成長はどうか？優秀で刺激的な仲間に囲まれて、巧なモチベーションマネジメントをされる組織風土、会社の持つブランドの高さ・・・そんな居心地の良さに甘んじていては、大きな成長ができない。そういう守られた環境の外で、新たな挑戦をするべきだと思ったんです。」

幸田さんの話を聴いているメンバーの中には、大きな組織の居心地の良さを利用しまくりの人も居て（その内の1人は私！）、耳が痛いのなんの。

こういう人財こそ、このVUCAの時代に求められる高度セルフ・マネジメント人財なんですよね。

2020.11